为进一步贯彻落实四川资源集团党委书记、董事长徐志文同志对四川冶勘设计集团调研重要指示，2023年2月1日—2日，四川冶勘设计集团召开专题会议围绕如何做优做强做大综合甲级勘察、生态环境、地理信息数字化三个主责主业板块进行大讨论。会议由公司党委书记、董事长宫自强主持。公司主要领导及经理层，二级单位及区域性分支机构主要负责人，总部各部门负责人，各板块相关专业公司班子、中层干部及相关事业部全体成员参加了会议。

         根据各二级单位主责主业划分，勘察设计院院长付杰、生态环境公司经理孙敏辉、地理信息测绘院院长马建伟分别向参会人员汇报了《做优做强做大综合甲级勘察实施方案》、《做优做强做大生态环境工作方案》，《做优做强做大地理信息数字化产业实施方案》，各二级单位代表、驻外分支机构主要负责人、部门代表、经理层班子分别就实施方案进行了细致讨论，对各板块发展充分献计献策，氛围热烈。

     公司党委委员、副总经理王文斌做了总结讲话，他强调一是对业务板块的发展定位及方向要准，目标要清。二是指明未来的发展路径。各二级单位与驻外机构内部间要协同发展，共同开拓市场；充分借助战略合作单位，合作共赢；紧跟四川资源集团，认真研究新兴业务商业模式。三是要完善团队建设。加强技术、人员等方面的储备，在技术总结和沉淀方面还要下大力气。四是做好资金保障，加强应收账款清收工作。

     公司党委书记、董事长宫自强对相关单位的方案分别进行点评，要求各单位组织员工认真讨论实施方案，充分梳理发展过程的现状问题、解决办法，明确未来发展定位、举措及实施路径，并提出要求，一是各相关单位定位要准、站位要高。要站在冶勘设计集团、四川资源集团全局中系统思考。二是方案要有前瞻性，是指导未来三到五年目标方向的行动纲领。三是方案要有可操作性，认真分析行业现状及发展方向，五大业务板块的做优、做强、做大方案要切实可行。