今年以来，勘察设计集团紧扣“138”工作总思路，锚定“五个一流”建设目标，在重大任务、攻坚行动、管理提升、项目推进等方面同步发力，多项重点工作取得实质性突破，高质量发展的步伐愈发坚实。

  重大任务落地科技创新与项目策划实现“双突破”

  对标集团年度三项重大任务，公司精准发力。地质灾害方向省部级重点研发项目完成立项公示，科技创新迈出关键一步；理县县城地质安全评估项目完成三维扫描、遥感解译及实景三维模型建立，技术路线初步成型；同时，江油、安岳、大竹等地全域土地综合整治项目稳步推进，力争进入省级储备库，为后续争取政策与资金支持打下基础。

  “三大”攻坚行动纵深推进协同赋能成效显现

  融入“大循环”，公司稳步实施什邡地下水修复、宜宾美丽河湖及青海湖、贡嘎山、阿里等山水项目，并联合土地集团成功中标引大济岷工程临时用地服务项目，内部协同效应持续释放。

  投身“大会战”，高效推进英子滑坡、欧普隆泥石流等重大地灾治理项目，以及双江口水库、新藏铁路等重点工程技术服务。对5县1市开展汛前排查，累计排查地灾隐患点288处，筑牢安全防线。

  夯实“大提升”，“天空地”一体化“三查”技术在雅安国省干线成功应用，地质灾害  “天‑空‑地‑深”探测技术创新中心工作专班组建运行，技术成果加速向实战转化。

  “三化”建设全面起势管理效能稳步提升

  一体化强化战略执行，公司细化8类39项重点任务及7个专项任务，主动配合集团专业化整合；规范化夯实管理根基，启动规章制度“立改废”，已发文制度83项，固定资产清理同步推进；智能化推动流程再造，梳理覆盖15类业务板块、91项线上审批流程，为数字化管理平台建设铺平道路。

  党建与经营深度融合发展合力持续凝聚